新聞事件營銷經典案例之櫻花產業(yè)推廣，怒蛙網絡事件營銷經典案例之一。本內容屬于怒蛙網絡版權文件，未經允許任何企業(yè)和個人不得轉載和引用，侵權必究！

在怒蛙網絡的理解里面，事件營銷就是在搞事情，要一石激起千層浪。搞事情就一定存在不同的聲音，甚至很多是爭辯、辱罵、質疑、互撕。事情不嫌大，就怕沒聲音，沒傳播力度，導致營銷力度不夠。用我們的話說，您做事件營銷不想要有爭議，就好像在跟湘菜師傅講，你炒菜不要放辣椒一樣。策劃事件不來點猛料，您根本吃不出事件的味兒來。

2015年3月下旬，日韓媒體就日本最有名的櫻花“染井吉野”的發(fā)源地發(fā)起爭執(zhí)；結合次節(jié)點，經中國櫻花產業(yè)協會確認后，兩小時內制定出傳播方案，擬以新聞發(fā)布會的方式推出”櫻花起源亍中國“的論斷，整合媒體資源傳播。24小時內敲定七家媒體參加發(fā)布會，20小時發(fā)布會進行完畢，并將通稿發(fā)至各家媒體；在通稿中添加更適合網絡輿論傳播的語句。報道發(fā)出后，迅速引發(fā)國內外主流媒體爭相報道，幵在社交媒體上一度成為熱門話題。

中國櫻花產業(yè)協會根據資料公布“櫻花起源于中國“的斷論，這一新聞事件一度成為熱門話題。中國櫻協借用這次事件，大力宣傳協會，在各大報道上都能看到櫻協的名字，同時也提升了協會的影響力，大大增加了曝光率。新聞一出，社會上引起了強烈反響，也糾正了人們關于櫻花是起源于日本的觀念，同時也引起了人們的愛國情感。用國家和國家文化之間的爭奪可以迅速的引起人們和媒體的關注，借用媒體的手段在短時間內進行范圍快速的傳播，用最短的時間做最大影響力的事，這也是事件營銷的特點。